Curso Preparatorio para el examen Oficial de PeopleCert

Temario

Lo que aprenderás

• Duración:16 horas
• 7 módulos
• Prueba de conocimiento por módulo
• Alineado con el oficial PeopleCert

• 00 Módulo 1 – Introducción 19 lecciones

  • Bienvenida
  • Sobre APMG
  • Mayor Aprovechamiento
  • Temas
  • Propósito del Programa del Curso CobiT 5 Foundation
  • Público Objetivo
  • Objetivos de Aprendizaje
  • Estructura del Material
  • Resumen de las Áreas de Aprendizaje
  • Requisitos para el Examen
  • Preparación para el Examen
  • Marcas y Patentes
  • El Origen del Gobierno
  • Quién Necesita Gobierno
  • La Ayuda del Gobierno
  • Gobierno Corporativo en Brasil
  • Cómo Usar COBIT en el Gobierno
  • Sobre COBIT
  • Los Controles de COBIT
• 01 Módulo 2 – Visión General 15 lecciones

  • Visión General – Temas
  • Objetivos de Aprendizaje
  • Sobre COBIT 5
  • La Evolución de COBIT
  • Los Impulsores para el Desarrollo de un Marco de Referencia – Parte I
  • Los Impulsores para el Desarrollo de un Marco de Referencia – Parte II
  • Por qué Desarrollar COBIT 5
  • Alcance de COBIT 5
  • Quién Necesita COBIT 5
  • Beneficios de la Información
  • Beneficios de la Información para la Organización
  • Valor para las Partes Interesadas
  • Beneficios de COBIT
  • Necesidades de Negocio
  • Ejercicios Módulo 2 – CobiT 5 Foundation
• 02 Módulo 3 – Principios 36 lecciones

  • Objetivos de Aprendizaje
  • Principios de COBIT 5
  • Principio 1 – Satisfacer las Necesidades de las Partes Interesadas
  • Satisfaciendo a las Partes Interesadas
  • Creación de Valor
  • Cascada de Objetivos
  • Cascada de Objetivos en la Práctica
  • Necesidades de las Partes Interesadas Externas
  • Necesidades de las Partes Interesadas Internas
  • Etapa 1 de la Cascada de Objetivos
  • Etapa 2 de la Cascada de Objetivos
  • Balanced Scorecard (BSC)
  • Modelo BSC
  • Etapa 3 de la Cascada de Objetivos
  • Modelo BSC de TI
  • Etapa 4 de la Cascada de Objetivos
  • Principio 2 – Cubrir la Organización de Extremo a Extremo
  • Objetivos de Cubrir la Organización de Extremo a Extremo
  • Enfoque de Gobierno
  • Elementos del Enfoque de Gobierno
  • Roles, Actividades y Relaciones de Gobierno
  • Principio 3 – Aplicar un Marco de Referencia Único e Integrado
  • Marco de Referencia Integrador
  • COBIT 5 y Marcos de Referencia Heredados de ISACA
  • Familia COBIT 5
  • Principio 4 – Habilitar un Enfoque Holístico
  • Habilitadores de la Organización
  • Dimensiones
  • Dimensión de los Habilitadores
  • Dimensión de la Gestión del Rendimiento del Habilitador
  • Principio 5 – Separar el Gobierno de la Gestión
  • Diferencia entre Gobierno y Gestión
  • Procesos de Gobierno de TI de la Organización
  • Interacción entre Gobierno y Gestión
  • Apéndice
  • Ejercicios Módulo 3 – CobiT 5 Foundation
• 03 Módulo 4 – Habilitadores 44 lecciones

  • Objetivos de Aprendizaje – Parte I
  • Habilitadores de la Organización
  • Objetivos de Aprendizaje – Parte II
  • Repaso – Habilitando un Enfoque Holístico
  • Habilitador 1 – Principios, Políticas y Marcos de Referencia
  • Diferencia entre Principios y Políticas
  • Características y Políticas
  • Propósitos y Conexiones
  • Los Requisitos de Buenas Prácticas
  • Principios, Políticas y Marcos de Referencia
  • Habilitador 2 – Procesos
  • Definiciones
  • Modelo de Referencia de Procesos
  • Estructura del Modelo de Procesos
  • Ejemplo de Proceso
  • Matriz RACI de EDM01
  • Prácticas, Entradas y Salidas
  • Actividades
  • Partes Interesadas
  • Características de los Objetivos de los Procesos
  • Relación entre Procesos y Habilitadores
  • Habilitador 3 – Estructura Organizacional
  • Roles y Estructura Organizacional – Parte I
  • Habilitador 4 – Cultura, Ética y Comportamiento
  • Ética y Principios
  • Relación con los Objetivos
  • Relación con Otros Habilitadores
  • Habilitador 5 – Información
  • Cubo de COBIT 4.1 – Criterios de Información – Requisitos de Negocio
  • Requisitos de Negocio de COBIT 4.1
  • Equivalencia de los Requisitos en COBIT 5
  • Modelo de Información en COBIT 5
  • Ciclo de Vida de la Información
  • Buenas Prácticas – Atributos de la Información
  • Modelo de Información – Nueva Aplicación
  • Modelo de Información – Protección de Datos
  • La Calidad Contextual y de Representación
  • Habilitador 6 – Servicios, Infraestructura y Aplicaciones
  • Capacidades de Servicios
  • Relación con Otros Habilitadores
  • Habilitador 7 – Personas, Habilidades y Competencias
  • Categoría de Habilidades
  • División del Proceso
  • Ejercicios Módulo 4 – CobiT 5 Foundation
• 04 Módulo 5 – Implementación 28 lecciones

  • Objetivos de Aprendizaje
  • Guía de Implementación
  • COBIT 5 – Implementación
  • Desafíos para el Éxito
  • Las Siete Fases del Ciclo de Vida de Implementación
  • Factores Internos y Externos de la Organización
  • Principales Factores de Éxito
  • Implementación – Fase 1
  • Fase 1 – ¿Cuáles son los motivos?
  • Creando un Entorno Adecuado
  • Puntos de Dolor
  • Eventos Desencadenantes (Triggers)
  • Implementación – Fase 2
  • Fase 2 – ¿Dónde estamos ahora?
  • Implementación – Fase 3
  • Fase 3 – ¿Dónde queremos estar?
  • Implementación – Fase 4
  • Fase 4 – ¿Qué es preciso hacer?
  • Implementación – Fase 5
  • Fase 5 – ¿Cómo conseguiremos llegar?
  • Implementación – Fase 6
  • Fase 6 – ¿Hemos llegado?
  • Implementación – Fase 7
  • Fase 7 – ¿Cómo mantenemos el impulso?
  • Relación de los Componentes
  • Las Características de un Buen Caso de Estudio
  • Contenido de un Caso de Estudio
  • Ejercicios Módulo 5 – CobiT 5 Foundation
• 05 Módulo 6 – Capacidad del Proceso 30 lecciones

  • Objetivos de Aprendizaje
  • Qué es una Evaluación de Procesos
  • Evaluación de Capacidad de Procesos
  • Qué es un Programa de Evaluación de COBIT
  • Evaluación de Capacidad del Proceso
  • Diferencias Entre la Evaluación de Capacidad y de Madurez
  • Diferencias de un Modelo CMM
  • Beneficios del Nuevo Enfoque
  • Atributos del CMM de COBIT 4.1 vs ISO 15504
  • Definiciones Clave de ISO 15504
  • Ventajas de un Enfoque ISO 15504
  • El Modelo de Evaluación de Procesos (PAM)
  • Diferencias Entre Dimensión de Capacidad y de Procesos
  • Indicadores con PRM de COBIT 5
  • Indicadores
  • Ejemplo de la Capacidad del Proceso
  • Niveles de Capacidad del Proceso
  • Modelo de Medición
  • Escala de Calificación de Atributos de Proceso
  • Atributos y Nivel de Capacidad
  • Ejemplo – Capacidad de Procesos Objetivo
  • Consecuencias de las Brechas de Capacidad
  • Consecuencias de las Probabilidades
  • Resumen de las Etapas de Evaluación del Evaluador
  • Actividades del Proceso de Evaluación
  • 2. Planificación de la Evaluación – 3. Briefing
  • 4. Recopilación de Datos
  • 5. Validación – 6. Calificación del Proceso
  • 7. Reporte de los Resultados
  • Ejercicios Módulo 6 – CobiT 5 Foundation
• 06 Módulo 7 – Simuladores 10 lecciones

  • Simulador 1 – CobiT 5 Foundation: 50 Preguntas
  • Simulador 2 – CobiT 5 Foundation: 50 Preguntas
  • Simulador 3 – CobiT 5 Foundation: 50 Preguntas
  • Simulador 4 – CobiT 5 Foundation: 50 Preguntas
  • Simulador 5 – CobiT 5 Foundation: 50 Preguntas
  • Simulador 6 – CobiT 5 Foundation: 50 Preguntas
  • Simulador 7 – CobiT 5 Foundation: 50 Preguntas
  • Simulador 8 – CobiT 5 Foundation: 50 Preguntas
  • Simulador 9 – CobiT 5 Foundation: 50 Preguntas
  • Simulador 10 – CobiT 5 Foundation: 50 Preguntas